Mais les crises font parties de notre merveilleux mĂ©tier d’entrepreneur et mĂȘme si parfois, elles nous semblent plus difficiles, injustes, voire totalement insurmontables, c’est de notre responsabilitĂ© d’y faire face.
Mais personne n’a dit qu’il fallait le faire seul !
!Quelles crises ai-je dĂ» surmonter ?
J’ai vĂ©cu de nombreuses crises au cours de mes 20 annĂ©es d’entrepreneuriat en tant qu’indĂ©pendante.
J’en ai vĂ©cu autant en tant qu’artisan/commerçant qu’en tant que petite PME, et dans le monde « physique », mais aussi celui du blogging, du web, du coaching…
J’ai aussi connu la terrible rĂ©alitĂ© d’une liquidation judiciaire que je refusais « honteuse », je l’ai donc choisi « Merveilleuse » et depuis 3 ans, j’ai fait un volte-face pour vous partager toute mon expĂ©rience et plus encore en tant que coach/mentor.
La crise de 2008 a failli nous tuer aprĂšs seulement 3 ans
Notre idée
Notre idĂ©e Ă©tait de ne plus attendre que les clients poussent la porte de notre magasin, afin de ne plus ĂȘtre dĂ©pendant de cette « attente ».
ProblĂšme
ProblĂšme, la crise mondiale de 2008, s’est ressentie quelques mois plus tard,
la hausse historique du prix du carburant Ă fait prendre conscience aux gens que tous leurs dĂ©placements coĂ»taient trĂšs chers…
Sur cette période, la baisse de fréquentation sur les manifestations a été colossale,
au point de baisser de 50 Ă 70% de chiffre d’affaires sur cette pĂ©riode
Ca a été terrible pour notre entreprise, en 2010, nous avons failli fermer pour la 1Úre fois.
Mais nous sommes entrepreneurs, nous trouvons des idées, des solutions.
Nous nous adaptons, nos premiers pas sur le web, mais le succÚs a tout chamboulé !
En 2010, nous avons commencé à développer les réseaux et créé un site internet.
Et oui, des gùteaux de « voyages » se devaient de pouvoir voyager par la Poste et en plus,
cela nous permettait de ne plus ĂȘtre dĂ©pendants uniquement de la population locale, nous nous Ă©largissions au national.
Nous Ă©tions Ă©tablis dans le centre de la France, il n’y a pas de surpopulation et il fallait vendre beaucoup de gĂąteaux Ă 2⏠(Ă l’Ă©poque) pour dĂ©gager un bĂ©nĂ©fice…
Avantage
Avantage, une visibilitĂ© beaucoup plus large, nous avons commencĂ© Ă avoir vraiment beaucoup de demandes d’Ă©piceries fines.
ProblĂšme
ProblĂšme, nos produits Ă©taient destinĂ©s Ă ĂȘtre vendu rapidement, et avec moi derriĂšre le stand pour en parler, et lĂ ils devaient se retrouver sur une Ă©tagĂšre pendant plusieurs jours et se « vendre » seuls sans en expliquer la composition et le storytelling…
Tous nos repĂšres de ventes ont Ă©tĂ© chamboulĂ©s…
Création de notre 1Úre boutique de "Gùteaux de Voyage"
Nous avons donc ouvert une boutique spĂ©cialisĂ©e qui devaient ĂȘtre notre lieu de tests et de showroom, pour adapter nos produits Ă ses nouveaux clients.
ProblÚme : nous travaillons toujours sur les marchés, les réseaux sociaux et notre site internet qui vend aussi aux particuliers nous prend un temps de dingue, se rajoute donc cette boutique.
Mais nous sommes fiers de nous, notre entreprise se développe bien et répondons à toutes les demandes de nos clients.
N’est-ce pas le but d’une entreprise ?
Tout avait merveilleusement bien débuté et pourtant...
Nous faisons donc une inauguration du tonnerre, beaucoup de monde est présent,
mĂȘme le maire de la ville, le prĂ©sident du Conseil DĂ©partemental, c’est top !
L’emplacement choisit est trĂšs stratĂ©gique, nous choisissons la rue la plus passante en plein centre-ville, un emplacement idĂ©al, parfait, tout le monde nous prĂ©dit un trĂšs bel avenir…
ProblĂšme : l’annĂ©e qui suit, c’est la crise des centres-villes et dans le mĂȘme temps, c’est le dĂ©veloppement des zones extĂ©rieures.
ProblĂšme
C’est la pire crise des centres-villes jamais connue, nous racontent les commerçants voisins, une baisse du chiffre d’affaires de 30 Ă 60% subit par quasi tous les commerçants, et nous ne faisons pas exceptions…
Nous fermerons complÚtement notre entreprise aprÚs 9 années de rebondissements,
9 années passionnantes qui nous ont obligées à aller au bout de nos trippes pour toujours trouver des solutions.
Pourquoi, je te raconte tout ça ?
- Parce qu’entreprendre, c’est apprendre Ă dĂ©passer des crises tout le temps !
- Parce que cette crise que nous vivons aujourd’hui, fait encore plus peur que toutes les autres parce qu’elle est vĂ©cue mondialement, mais pour nous entrepreneurs, pour toi, ce n’est qu’une crise de plus !
- Et que si tu veux t’en sortir, tu dois comprendre que ça fait parti du jeu.
Les 3 années les plus difficiles de toute notre vie !
AprĂšs notre fermeture en 2017, nous nous sommes retrouver :
- sans argent,
- sans véhicule,
- avec le risque de perdre notre maison,
- sans indemnité de chÎmage,
- sans argent de cÎté,
- sans rien…
Notre seule certitude, nous serons entrepreneurs jusqu’Ă la fin de notre vie,
mĂȘme si c’est difficile, mĂȘme s’il faut tout recommencer, tout rĂ©inventer,
et cela Ă n’importe quel prix.
C’est comme ça que j’ai compris qu’il n’y a jamais aucun Ă©chec,
ce ne sont que des chapitres qui se terminent et nous nous devons, tu te dois de préparer le chapitre suivant pour bien le vivre.
Quand nous avons fermĂ©, la toute 1Ăšre chose que j’ai dite Ă mon mari et Ă nos 2 enfants, c’est :
"Nous devons nous préparer à vivre 2 à 3 ans trÚs difficiles, mais aprÚs ça ira mieux."
Nous nous sommes prĂ©parĂ©s et aujourd’hui, 3 ans plus tard, je peux te confirmer que
nous avons vécu les 3 années les plus difficiles de notre vie, mais nous avons construit notre chapitre suivant !
Allez au-delĂ de l'Ă©go et du regard des autres
Et aujourd’hui, je suis de nouveau entrepreneur, mon mari aussi.
Nous avons réinventé notre vie et savons que malgré cette pandémie, nous nous sommes préparés à tout surmonter.
Aujourd’hui, pour nous, ce n’est qu’une nouvelle crise Ă surmonter.
Mais comment en sommes nous arrivés à cette façon de penser ?
đParce que nous revenons toujours Ă ce qui est Essentiel dans notre Vie !
Qu’est-ce qui est rĂ©ellement important pour nous ? Au-delĂ de l’Ă©go, au-delĂ du regard des autres, au-delĂ du montant sur notre compte en banque ?
Aujourd’hui, c’est comme ça que j’ai crĂ©Ă© cette session de coaching « Revenir Ă l’Essentiel », un vĂ©ritable retour aux sources de ce qui est important dans le fond de ton coeur et qui te permet de modeler ton entreprise sur-mesure en fonction de ce qui te nourrit rĂ©ellement.
A tel point que les crises peuvent venir, tu les dĂ©passeras quoi qu’il arrive, car de toute façon, tu feras toujours ce qui est essentiel pour toi et ton Bonheur !
Et maintenant ?
Clarifier tes idĂ©es, retrouver de la certitudes et une perspective 2021 plus sereine sont au programme, et c’est demain Mardi 22 DĂ©cembre Ă 21h00 en visio confĂ©rence.
